《人才測評實操手冊》簡介

    《人才測評實操手冊》是由鄭孝領、朱曉紅編著，中國發(fā)展出版社于2016年出版的人才測評專業(yè)書籍，旨在為企業(yè)提供科學、系統(tǒng)的人才測評工具和方法，幫助企業(yè)更準確地了解候選人的實際能力與潛力，提高招聘和培養(yǎng)人才的效果。以下是詳細介紹：

一、書籍背景與作者權威性

作者資歷

鄭孝領：長期從事領導干部選拔、人才測評和獵頭服務工作，擁有豐富的實踐經(jīng)驗。曾獲“長三角十佳獵手”“中國獵頭業(yè)專家級顧問”等稱號，曾任中共合肥市委組織部調(diào)研員、合肥企業(yè)經(jīng)營者人才公司總經(jīng)理、合肥市黨政領導干部考試與評價中心主任等職務。

朱曉紅：中國人力資源開發(fā)研究會理事、中國注冊高級人力資源管理師，曾任合肥企業(yè)經(jīng)營者人才公司副總經(jīng)理，為百余家企業(yè)、政府機關提供人才測評服務，主持測評項目數(shù)百個。

成書背景

基于作者多年實踐編寫，結(jié)合數(shù)百個測評項目經(jīng)驗，提出中國化人才測評實踐框架，涵蓋“一個中心、兩個滿意、三個不能、四庫完善、五化堅持、六個匹配細化、七大工具應用、八項制度落實、九個改進實施、十大問題探索”的體系化方法論。

二、核心內(nèi)容與結(jié)構(gòu)

測評工具詳解

書中詳細闡述了人才測評常用的七種工具，包括：

紙筆測試：范圍、優(yōu)缺點、評價要素、命題程序及組織實施。

心理測驗：特點、應用、常用量表及組織實施注意事項。

結(jié)構(gòu)化面試：特點、評價要素、命題組織及面試考官手冊。

無領導小組討論：優(yōu)缺點、題本編制、組織實施及考官手冊。

文件筐測驗：特點、命題程序、組織實施及注意事項。

角色扮演測試：特點、題本設計與編制、組織實施及考官手冊。

演講答辯測試：特點、前期準備、組織實施及注意事項。

實踐案例與經(jīng)驗分享

實錄測評實踐中的成功經(jīng)驗和失敗教訓，幫助讀者避免常見誤區(qū)。

提供測評工具的實際應用場景，增強可操作性。

中國化測評框架

提出測評考試的“一個中心、兩個滿意、三個不能”等核心原則，構(gòu)建符合中國國情的人才測評體系。強調(diào)測評工具的本土化改進，以適應國內(nèi)企業(yè)需求。

三、書籍特色與價值

實戰(zhàn)導向

內(nèi)容基于作者多年實踐總結(jié)，工具和方法經(jīng)過大量項目驗證，可直接應用于企業(yè)招聘、選拔和培養(yǎng)場景。

系統(tǒng)性框架

覆蓋測評工具、流程、案例及中國化實踐，形成完整的知識體系，適合人才測評工作者和企業(yè)管理者系統(tǒng)學習。

工具與制度結(jié)合

不僅介紹測評工具，還強調(diào)測評制度的落實（如八項制度），確保測評結(jié)果的準確性和可靠性。

持續(xù)改進理念

提出“九個改進實施、十大問題探索”，鼓勵讀者根據(jù)實際需求優(yōu)化測評流程，提升效果。

四、讀者評價與行業(yè)影響

專業(yè)認可：被譽為“人才測評工作者必不可少的操作手冊”和“高層管理者的必備資料”，彭劍鋒等人力資源領域?qū)＜彝扑]。

讀者反饋：讀者認為其內(nèi)容清晰、理念先進，案例貼近實際，但部分工具描述略顯復雜，需結(jié)合實踐深化理解。

行業(yè)貢獻：填補了中國本土化人才測評實操手冊的空白，為獵頭、HR及企業(yè)管理者提供了科學、系統(tǒng)的參考。